极度空间酒店设计机构-关于我们
 
 

 企业文化

在整个行业都处在低迷的时期,为何极度空间酒店设计能够屹立不倒,反而不断扩张,人员增加到去年的两倍,我们都做了什么?我们都在做什么?
我们是这样做的......
A.
我们充分利用网络时代。
B.
我们精心准备战前资料。
C.
联合风水和策划公司开展项目。
一个成功的项目需要有四大元素,简称"ITTA"
第一个" I "ideas,首先得有一个好的创意。

第二个" T "timing,时间很重要。                    

第三个" T "team,需要一个强而有力的团队。

第四个" A "action,有勇气去执行。

——创新、创作、创造……
——意识、观念、智慧、思维……
做有创意的人,做有创意的事,正是提倡我们所做的一切都要有所创新,不能复制别人,也不能复制自己。而创新的第一要律,就是善于思考。我们发展设计事业是这样,做每一件工作也应该是这样。
创意是一种突破,产品,营销,管理,体制,机制等方面主张的突破。
创意是逻辑思维、形象思维、逆向思维、发散思维、系统思维、模糊思维和直觉、灵感等多种认知方式综合运用的结果。要重视直觉和灵感,许多创意都来源于直觉和灵感。
烂概念+错误的时机=绝对的失败;
烂概念+正确的时机=完全失败;
好概念+错误的时机=可能失败;
好概念+正确的时机=极有可能成功。
时机并不是一切。有些人在短时间内非常幸运获得了成功,但是随着时间的推移,只有那些坚持原则而且有自知之明的人才能连续获得成功。趋势是不断变化的。引用甘地说的话,要想改变世界,就先改变自己。伟大的公司引领并推动潮流趋势,他们并不跟随任何人的步伐,也不是出自于贪婪的目的去利用变化无常的市场。信任自己的概念,去做尝试,愿意为可能的失败而承当后果,并做出自己的真实风格。我们常常太过于想步入正轨而容易受到别人观点的左右。相反,我们应该坚信自己的看法。
   
一个有理想的团队:   
   
一个成功的团队必须是有理想的团队。有理想的公司并不多,那些发展到很大规模、挣到很多钱的公司也并不都是有理想的。但我相信,只有有理想的公司,才能按照自己的原则发展,才能不为很多其他的利益譬如纯粹的金钱利益所驱动,才能获得真正的成功。而只有一个有理想的团队,才能建设好一个有理想的公司。
   
一个注重充分沟通的团队:
   
一个成功的团队必须是充分沟通的团队。我们应该提倡无论是上下级之间还是同事之间都应该以开诚布公的心态做充分有效的沟通,无论是对工作的意见建议,还是个人的想法看法。只有充分沟通,才能心往以块儿想,劲儿往一处使。在上下级之间,如果只有命令,没有交流,必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失;在同事之间,如果彼此孤立隔阂,也只能导致人际关系的僵硬冷漠。
   
一个紧密配合的团队:
   
一个成功的团队必须是紧密配合的团队。关于这一点,有一个很形象的比喻,一只手叉开五指伸出去,不会有什么力量,而五指攥成拳头则会变得很强大。个人的力量是薄弱的团队的力量是强大的。我们只有把所有的人都紧密配在一起才可以具备强大的战斗力。
   
一个善于学习的团队:
一个成功的团队必须是善于学习的团队。在社会中,在别人都在进步的时候,一个公司保持现状就是落后。在一个公司中,在所有团队成员都在进步的时候,谁没有进步,就是退步。不进步的公司会受到社会和市场的淘汰,不进步的成员也会被一个成功的团队所淘汰。
当决策定下来以后,接下来的就是执行了。再好的决策不被执行,也是空谈。良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力建设的主要内容包括:
1
、制度落地——企业的骨骼健康;
2
、体系落地——企业的经络健康,包括时间管理体系、沟通授权体系和知识管理体系;
3
、沟通落地——企业的血液健康,核心在于本源信息的共享;
4
、文化落地——企业的精神健康。

 

 

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